LGの取締役会は最近、社内組織間の相乗効果を促進し、革新的な事業ポートフォリオの推進を支援することを目的とした一連の組織調整と上級レベルの任命を承認し、それによって同社の中長期開発戦略「未来ビジョン2030」を加速させた。
今回の再編の核心は、LGの事業運営を再編し、既存事業の潜在力を極大化し、プラットフォームベースのサービス運営を強化し、B2B商業分野の発展を加速し、潜在力の高い分野で新たな成長の勢いを確保することです。
これらの変更は、戦略的な選択とリソースの集中を通じて効率性を向上させ、社内事業間の相乗効果を高め、将来の競争力を強化することを目的としています。
LGは、この変革を推進するために、優れた専門知識を持つ優秀な人材を任命し、高性能な組織を構築することで会社の長期的な競争力を高める必要性を強調しています。
今回の組織再編では、LGは暖房・換気・空調（HVAC）事業の成長強化を目的とした新会社を設立します。HVAC事業は、B2B商業部門の発展を加速させるというLGの戦略の重要な柱となります。この海外販売・マーケティング会社は、海外B2B事業の統括拠点となります。
さらに、テレビ、モニター、業務用ディスプレイを含むディスプレイ事業を統合し、事業間のシナジー効果を創出するとともに、プラットフォーム型サービスの拡充を図ります。新たな成長ドライバーは、より事業連携の強い事業会社に戦略的に再配分することで、より安定したサポート体制の確保と事業領域間のシナジー創出を図ります。
4社は、LGがスマートリビングソリューションプロバイダーへと変革し、住宅、商業スペース、モビリティ、仮想プラットフォームなど、さまざまなシナリオで顧客体験を向上させることを反映するために、社名に「ソリューション」を含める。
